Будущее ближе, чем кажется!
Искусственный интеллект, демографические сдвиги на рынке труда, СВО, миграция и геополитические вызовы, новые профессии и трансформация экономики – насколько бизнес и HR готовы к этим изменениям?
Компании, которые не адаптируются, рискуют оказаться за бортом.

• Как сегодня построить HR-стратегию, обеспечивающую устойчивость бизнеса к кризисам и изменениям?
• Новые реалии рынка труда –в чем состоит игра на опережение?
• ИИ проникает во все сферы – как оседлать волну, чтобы не накрыло цунами?
• Какие технологии и инструменты станут стандартом в HR ближайшего будущего?
• Российские модели и практики HR– от догоняющих к лидерству. Что мы делаем не как все и почему у нас это работает?

Человекоцентричность – реальная трансформация или мода?
Как создать рабочую среду, где сотрудники действительно чувствуют себя ценными, а бизнес достигает своих целей?

HR больше не про администрирование – он про людей.

Человекоцентричность – не просто тренд, а конкурентное преимущество.
Как выиграть в конкуренции за лучших и сохранить здравый смысл?

• Как трансформировать корпоративную культуру вокруг человека?
• Как найти разумную грань между заботой, эффективностью и бизнес целями?
• Как внедрить человекоцентричность, если бизнес ориентирован на жесткие показатели?
• Как адаптировать HR-процессы под разные поколения сотрудников?
• Как оценить эффективность инвестиций в человекоцентричность?
• Какие инструменты обеспечивают психологическую безопасность и ментальное здоровье сотрудников?

HR-Tech – настоящее и будущее HR!
Искусственный интеллект подбирает кандидатов, чат-боты автоматизируют рутину, а аналитика предсказывает увольнения.

• Как найти разумный баланс между ИИ и человеком в HR?
• Как выбрать и внедрить лучшие HR-Tech решения?
• Как соблюсти баланс между эффективностью и этикой?
• Какие HR-Tech решения реально повышают эффективность бизнеса?
• Как оценить окупаемость внедренных HR-технологий?
• Какие риски несет внедрение ИИ в HR и как их минимизирвоать?
• Как ИИ меняет рекрутинг и стоит ли бояться подбора персонала без участия человека?
• HR-Tech для малого и среднего бизнеса – как выйти на новый уровень эффективности?

Рынок труда изменился: классические резюме устарели, кандидаты ценят прежде всего культуру компании, а лучшие специалисты не ищут работу – их нужно находить и привлекать.

Как адаптироваться к этим реалиям?
Какие инструменты помогают находить «своих» людей?
Как ИИ, socialmedia, геймификация и реферальные программы кардинально меняют подход к рекрутингу?
Когда конкуренты и так бегут очень быстро, как бежать еще быстрее?

• Почему классические методы найма больше не работают?
• Как эффективно привлекать кандидатов в условиях дефицита кадров?
• Как адаптировать найм под поколение Z?
• Почему кандидаты отказываются от предложений на последних этапах?
• Какие каналы привлечения работают лучше всего?
• ИИ, геймификация, socialmedia-рекрутинг, «тихий найм», программы для выпускников – «кандидатский минимум» современного HR.
• Какие инструменты поиска и привлечения работают лучше всего?

В условиях быстро меняющегося бизнеса управление эффективностью и производительностью становится ключевым фактором успеха.

Как создать систему, которая не просто измеряет результаты, а мотивирует сотрудников на их достижение?
Как внедрить OKR и KPI, использовать ИИ для анализа производительности и оптимизировать HR-процессы.
Как управлять гибридными командами, создавать культуру высокой производительности и внедрять agile-подходы в управление персоналом.

• Как внедрить OKR и KPI, чтобы они мотивировали, а не демотивировали сотрудников?
• Как ИИ может помочь в анализе производительности и прогнозировании результатов?
• Какие HR-процессы можно оптимизировать для повышения эффективности?
• Как управлять гибридными командами, чтобы сохранить их продуктивность?
• Как создать культуру, которая поддерживает высокую производительность?
• Какие agile-подходы наиболее эффективны в управлении персоналом?
• Как мотивировать сотрудников в условиях удаленной работы?
• Как управлять проектами с распределенными командами, чтобы достигать целей?

В мире, где технологии и бизнес-модели меняются ежедневно, обучение и развитие сотрудников становятся не просто необходимостью, а стратегическим инструментом для достижения успеха.

Как сделать корпоративное обучение эффективным, персонализированным и интересным?
Как в условиях постоянно увеличивающегося многообразия EdTech-решений выбрать оптимальный набор инструментов для конкретной компании?

• Внедрение EdTech в корпоративное обучение: как найти разумный баланс между технологиями, инвестициями и отдачей?
• Как измерить эффективность корпоративного обучения и его влияние на бизнес-результаты?
• Как создать персонализированные траектории развития для каждого сотрудника?
• Как ИИ может помочь определить, какие навыки нужны сотрудникам?
• Как организовать обмен знаниями внутри компании, чтобы это стало частью корпоративной культуры?
• Микро обучение и геймификация: как повысить вовлеченность в обучение?
• Обучение руководителей: как достичь цели в условиях дефицита времени?

Хорошие сотрудники приходят не за деньгами, а за лучшими условиями.
Как создать среду, в которой хочется работать?
Почему традиционные бонусные системы уже не всегда мотивируют?
Как персонализировать опыт сотрудников, эффективно проводить онбординг в цифровую эпоху и поддерживать вовлеченность в гибридных командах.
Как программы переобучения, забота о ментальном здоровье и гибкие графики работы помогают удерживать таланты, повышать их лояльность и вовлеченность?

• Почему сотрудники уходят, даже если все кажется идеальным?
• Какие факторы действительно повышают вовлеченность?
• Как сделать онбординг эффективным в условиях удаленной работы?
• Какие программы переобучения и upskilling наиболее востребованы сотрудниками?
• Как поддерживать вовлеченность в гибридных командах?
• Как поддерживать work-lifebalance в условиях высокой нагрузки?
• Какие программы заботы о ментальном здоровье наиболее эффективны?
• Как управлять поколенческими различиями в команде?
• Какие гибкие графики работы лучше всего подходят для современных сотрудников?

Лидерство – ключ к трансформации.
Сильные лидеры – основа успешного бизнеса.
Традиционные тренинги больше не работают.

Наставничество, коучинг, менторинг – как выбрать и внедрить наиболее работающие инструменты для развития руководителей?
Как создать эффективные топ-команды, подготовить лидеров к управлению в условиях неопределённости и постоянных вызовов?

• Как предотвратить «выгорание» управленцев и внедрить эффективные системы мотивации?
• Какие программы развития лидерских качеств наиболее эффективны?
• Как подготовить лидеров к управлению в условиях кризиса?
• Как создать сильную топ-команду, работающую на результат?
• Как управлять изменениями в организации, чтобы минимизировать сопротивление?
• Как поддержать лидеров в условиях удаленной работы?
• Как оценить эффективность программ развития лидерства?

Корпоративная культура – это не просто слова в презентации, а реальный инструмент управления.
Как создать среду, в которой сотрудники мотивированы и вовлечены?

Как согласовать корпоративную культуру со стратегией бизнеса, внедрить ценности компании в повседневную работу и наладить эффективные внутренние коммуникации. Как управлять изменениями в культуре, создавать инклюзивную среду и поддерживать инициативы сотрудников.

• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом?
• Почему сотрудники не верят в ценности компании?
• Как улучшить внутренние коммуникации в удаленных и гибридных командах?
• Как управлять изменениями в корпоративной культуре, чтобы минимизировать сопротивление?
• Какие технологии помогают улучшить коммуникации внутри компании?
• Как создать корпоративную культуру, где каждый чувствует себя ценным?
• Как управлять конфликтами в командах, чтобы они не влияли на продуктивность?
• Как оценить вовлеченность сотрудников через корпоративную культуру?

Репутация и имидж компании на рынке труда – главный актив в борьбе за таланты.
Как создать HR-бренд, который привлекает сильных кандидатов?
Как использовать социальные сети, storytelling и программы рекомендаций для продвижения бренда работодателя.

Как синергия HR и маркетинга, анализ данных и программы для выпускников могут компании стать желанным работодателем.

• Как сделать так, чтобы HR-бренд отражал реальную корпоративную культуру, а не был просто "красивой картинкой"?
• Почему даже известные компании испытывают трудности с поиском сотрудников?
• Как оценить восприятие бренда работодателя среди кандидатов и сотрудников?
• Какие данные использовать для улучшения HR-брендинга?
• Как анализировать конкурентов на рынке труда и выделяться среди них?
• Какие программы для выпускников и стажеров наиболее эффективны?
• Как измерить ROI от HR-маркетинга?

HR для лидеров бизнеса – это не функция и процессы, а фактор реализации стратегии и прибыльности бизнеса.
Какие HR-инструменты реально повышают прибыль и как сделать это очевидным для собственника?
Как вовлекать топ-менеджеров в работу с персоналом и снижать риски, связанные с человеческим фактором?
Как HR говорить с собственником на одном языке, чтобы достигать бизнес целей?

• Как сделать управление человеческим капиталом стратегическим приоритетом для собственников?
• Какие HR-навыки необходимы руководителям для эффективного управления персоналом?
• Как создать систему мотивации, которая вдохновляет топ-менеджмент на достижение целей?
• Как управлять изменениями в организации, чтобы минимизировать сопротивление и риски?
• Как внедрить HR-стратегию, которая соответствует бизнес-целям компании?
• Какие риски, связанные с персоналом, наиболее критичны для бизнеса, и как ими управлять?
• Как HR может поддержать инновации и помочь компании оставаться конкурентоспособной?

Госслужба 2.0: цифровая трансформация, кадровый резерв, развитие компетенций и повышение клиентоориентированности.
Как сделать HR в госсекторе более эффективным?
Как привлекать и удерживать лучших специалистов?
Как сделать госслужбу привлекательной для молодежи?
Какие цифровые технологии помогут повысить эффективность HR-процессов?

• Как мотивировать госслужащих в условиях ограниченных ресурсов?
• Какие инструменты помогают повысить эффективность работы государственных структур?
• Как вовлекать госслужащих в процессы трансформации?
• Как привлечь молодежь на государственную службу в условиях конкуренции с частным сектором?
• Оценка эффективности деятельности – как внедрить современные подходы на государственной службе?
• Как управлять изменениями в государственных структурах, чтобы минимизировать сопротивление?